當前，“內容精品化”早已是行業(yè)共識，也是歷史的必然。如果想要繼續(xù)保持短劇一哥的頭把交椅，甚至挑戰(zhàn)長視頻平臺，成為下一個愛優(yōu)騰芒，還是有諸多問題需要系統(tǒng)性梳理和解決，但實力不容小覷。

話說回來，江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。無論能否成為下一個愛優(yōu)騰芒，紅果的崛起，對影視行業(yè)來說都不失為一件好事。

永遠保持競爭，保持創(chuàng)新，保持向上，才能做出有生命力的劇集內容，才能不辜負觀眾、不辜負產業(yè)。

作者 | 毛浩宇

編輯｜小白

排版 | 板牙

本文圖片來自網(wǎng)絡

紅果，來勢洶洶。

盡管“狼來了”的預言和警告聲一直不絕于耳，但對于長視頻平臺來說，隨著局勢的演變，中國短劇不僅正悄然改變用戶的觀劇習慣，也依然開始威脅到自身的生死存亡。

2月20日，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在“首屆中國電視劇制作產業(yè)大會”上對紅果短劇猛烈開火，他毫不諱言——

保護行業(yè)健康發(fā)展，杜絕濫用市場支配地位。有些平臺利用市場主導地位，簽一些排他性協(xié)議。而且不只是一部劇的排他，是這個公司在協(xié)議期內的所有內容都不能跟其他公司再合作了。

然而，就在一個月以前，愛奇藝剛剛與紅果短劇達成合作，宣布要共同推出更多精品微短劇。此刻情節(jié)陡轉，難免讓人意外。

事實上，盡管短劇市場競爭激烈，但紅果短劇發(fā)展迅猛，2024年3月時，紅果免費短劇的日活僅為2000萬，等到12月，QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，其月活用戶規(guī)模已飆升至1.58億，同比暴增551%，距離優(yōu)酷僅相差不到3000萬。

反觀愛奇藝，其2024 年第四季度財報，第四季度營收 66.1 億元，同比下降 14%；NON-GAAP 凈虧損 5880 萬元，上年同期為凈利潤 6.8 億元。

業(yè)績壓力驟增，排他協(xié)議束手，辛酸苦楚交織，龔宇怒發(fā)沖冠是自然，但此事也不免透出長視頻平臺的嚴重焦慮。

看罷貼身肉搏，我們不禁要問——

紅果，能成為下一個愛優(yōu)騰芒嗎？

近年來，隨著手機和短視頻的普及，用戶時間變得更加碎片化，對節(jié)奏快、時長短、情節(jié)爽的需求增加，短劇市場迎來發(fā)展機遇。而這一切，被因有著極強敏銳性的今日頭條而起家的字節(jié)跳動迅速捕捉到。

2023年5月，字節(jié)旗下抖音集團推出一款名為“紅果免費短劇”的APP；同年8月，紅果短劇的獨立App上線。

誕生之初，字節(jié)系龐大的用戶流量池就為紅果短劇提供了強大的流量支持，抖音、番茄小說等字節(jié)系平臺與紅果短劇形成生態(tài)互補。用戶在抖音上刷到番茄小說授權拍攝的短劇切片后，只要點擊，就會被推薦下載紅果短劇 APP，實現(xiàn)引流驅動。

流量基本盤有了，內容質量怎么保障？

依托番茄小說 200 萬部網(wǎng)文 IP 庫，紅果短劇擁有豐富的內容素材。能實現(xiàn)從文字到豎屏劇的 72 小時極速改編。平臺自制中心月產 100 部短劇，且爆款命中率是傳統(tǒng)制作公司的 5 倍。同時，紅果短劇還會收購優(yōu)質存量劇，如《夜色將明》《引她入室》等，積累了一批經(jīng)過市場檢驗的優(yōu)質短劇。

極強的自產自銷能力，以及財大氣粗的購買能力，使得用戶“吃得挺好”。人齊了，菜也上了，還差最后一道關卡，錢怎么收？

紅果短劇核心團隊由番茄小說的負責人張超引導，他將番茄那一套網(wǎng)文的免費打法照搬到短劇行業(yè)，簡稱“IAA模式（In-App Advertisement）”，即免費短劇+廣告分賬。

以往，微短劇行業(yè)奉行“IAP模式（In-App Purchase）”，允許用戶在應用程序內購買額外的內容或服務，也可以稱為部分免費短劇+內購。這種商業(yè)模式的優(yōu)勢在于可以在小程序里獨享收益，無需與短視頻平臺分賬。而劣勢則在于高度依賴投流。投流所用的成本往往占一部短劇總成本的八到九成，這個環(huán)節(jié)的成功與否，也決定了是否能夠“鉤”住用戶，并讓用戶進一步付費充值。

盡管可以在廣告收入外開拓to C收入，但這種模式收入較為不穩(wěn)定，畢竟不是所有用戶都愿意為后續(xù)劇集買單，更何況，有些微短劇集數(shù)較長，在激烈的投流內卷之下，用戶支付價格也水漲船高，部分短劇解鎖全集甚至要花費上百塊。

而紅果短劇開創(chuàng)的IAA模式意味著無需付費即可觀看短劇，極大地降低了用戶觀看成本，吸引了更多對價格敏感、不愿意付費的用戶，能讓用戶更輕松地享受豐富的短劇內容。同時，在 IAA 模式下，如激勵視頻廣告，用戶可以自主選擇是否觀看廣告來獲取解鎖劇集等獎勵，一定程度上給予了用戶自主控制權，豐富了消費體驗。

對于一些付費轉化率不理想或已過付費階段的短劇，IAA 模式可以利用其長尾流量，通過廣告持續(xù)實現(xiàn)變現(xiàn)，延長短劇的商業(yè)生命周期，充分發(fā)揮內容的價值。隨著免費政策吸引來的流量基本盤擴大，廣告收入成為重要的盈利途徑，與付費模式形成互補，即使付費用戶數(shù)量有限，也能通過廣告獲得收益，提升整體收入，拓展新的盈利增長點。

單一的付費模式容易受到市場環(huán)境、用戶付費意愿等因素的影響，而 IAA 模式的引入豐富了商業(yè)模式，降低了對單一盈利方式的依賴，增強了平臺和賣方抵御市場風險的能力，使業(yè)務更加穩(wěn)定可持續(xù)。

至此，紅果短劇集齊了七顆龍珠，打響了滅霸的響指，在影視劇市場上攻城略地、大殺四方。

借鑒抖音的經(jīng)驗，紅果短劇還運用了網(wǎng)賺福利模式，通過看劇賺金幣、領紅包的方式吸引用戶，金幣攢到一定數(shù)量就能提現(xiàn)，激發(fā)了用戶的參與熱情，進一步拉升用戶黏度。

事實上，到今天，打開紅果短劇APP，映入眼簾的已經(jīng)不只是單一的微短劇，甚至還有電影、電視劇、聽書、小說、經(jīng)典等，將長視頻平臺、音頻分享平臺的功能聚合起來，搖身一變，成為一個更加綜合的影視綜APP。

按照目前的趨勢，在可預見的未來，紅果短劇APP可能去掉短劇二字，朝著又一大影視巨頭的方向不斷奔去。

今天我們頻繁談論愛優(yōu)騰芒，是因為這些移動互聯(lián)網(wǎng)時代興起的網(wǎng)絡平臺成功從電視臺手中接過長劇集的棒，整合長視頻業(yè)務，形成了自制自播、購劇獨播、聯(lián)合拼搏的局面，大體上遵從的還是IAP模式。

而紅果短劇則以全新的IAA邏輯，徹底改寫了影視行業(yè)的游戲規(guī)則，畢竟在這個注意力稀缺、流量增長見緩的時代，擁有用戶，就擁有了最大的底氣。

經(jīng)歷了野蠻生長的初級階段，短劇市場仍處于爆發(fā)期，2024年，中國短劇市場規(guī)模攀升至504.4億元，同比增長34.9%，首次超越同年電影425.02億元票房。

據(jù)高盛預測，到2027年，國內短劇市場規(guī)模有望達到910億元，未來短劇和長劇之間的界限將逐漸模糊，中國短劇也將有望受益于這一市場趨勢。

當然，盡管紅果短劇擁有大量內容，但2025年短劇春節(jié)檔暴露出內容同質化與精品供給不足的瓶頸，在用戶對內容質量要求不斷提高的情況下，如何提升內容品質，打造更多精品短劇，是紅果短劇持續(xù)發(fā)展的關鍵。

客觀來講，愛優(yōu)騰芒涵蓋了各種類型的影視綜內容，雖然也有電影、電視劇等少量其他內容，但紅果短劇目前主要以短劇為主，且在內容豐富度和深度上與愛優(yōu)騰還有差距，需要進一步拓展內容類型和題材。

而且必須要看到，盡管沒能趕上紅果所入局的風口，在微短劇市場上，長視頻平臺也雖遲但到。愛奇藝推出了“短劇場”和“微劇場”品牌，芒果TV推出“風芒短劇”，騰訊視頻和優(yōu)酷也在不斷進軍短劇市場，開發(fā)全民短劇APP。同時，星芽短劇、河馬劇場、精靈短劇等新興短劇平臺也不斷涌現(xiàn)，競爭只會日益激烈。

此外，監(jiān)管趨向嚴格，也為紅果短劇的發(fā)展帶來壓力。去年12月25日，國家廣播電視總局網(wǎng)絡視聽節(jié)目管理司、北京市廣播電視局聯(lián)合約見“紅果短劇”主要負責人，指出“紅果短劇”作為一個擁有大規(guī)模用戶和內容的微短劇平臺，對中老年題材、“霸總”類微短劇以及微短劇片名等有關管理規(guī)定落實不到位，在管理提示發(fā)布后，仍有一些明顯違反管理要求的微短劇新上線傳播，給行業(yè)帶來不良示范。

當前，“內容精品化”早已是行業(yè)共識，也是歷史的必然。如果想要繼續(xù)保持短劇一哥的頭把交椅，甚至挑戰(zhàn)長視頻平臺，成為下一個愛優(yōu)騰芒，還是有諸多問題需要系統(tǒng)性梳理和解決，但實力不容小覷。

話說回來，江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。無論能否成為下一個愛優(yōu)騰芒，紅果的崛起，對影視行業(yè)來說都不失為一件好事。

永遠保持競爭，保持創(chuàng)新，保持向上，才能做出有生命力的劇集內容，才能不辜負觀眾、不辜負產業(yè)。