后疫情時(shí)代，電影、長(zhǎng)劇、微短劇，誰(shuí)在口紅經(jīng)濟(jì)中受益最大？

尚且無(wú)法蓋棺定論。

但顯而易見的是，無(wú)論任何時(shí)代，內(nèi)容為王才是硬通貨。

唯有真功夫，真本事，才能有脫穎而出、逆天改命的機(jī)會(huì)。

曾經(jīng)以為微短劇吃到時(shí)代紅利，但轉(zhuǎn)頭電影又啪啪打臉，獻(xiàn)祭出難得的社交屬性和視聽體驗(yàn)，挖掘大量隱性觀眾，創(chuàng)造影史票房奇跡。

可放大來(lái)看，三方都各有弊病和隱憂，也各有希望和渴求。

如何破局，且看各方如何發(fā)力。

如何在激烈的變革風(fēng)云中，持續(xù)吃到口紅經(jīng)濟(jì)釋放的紅利。

作者 | 冒號(hào)魚

編輯｜小白

排版 | 板牙

本文圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

今年春節(jié)檔火爆帶來(lái)的話題熱度仍在延宕。

僅用9天，《哪吒之魔童鬧海》就成功榮登中國(guó)電影票房榜首。

燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至發(fā)稿前，2025年春節(jié)檔電影票房達(dá)146.07億元（含點(diǎn)映及預(yù)售），觀影人次達(dá)1.87億（截止至2月4日），雙雙打破紀(jì)錄，一掃2024年中國(guó)電影總票房和觀影人次雙雙降低的陰霾。

媒體鋪天蓋地的報(bào)道、網(wǎng)友熱情似火的討論、影院水泄不通的人群，似乎都在暗示中國(guó)電影峰回路轉(zhuǎn)的跡象。

但在熱現(xiàn)象的背后，也不免有隱憂。

參考去年的情況，作為中國(guó)電影檔期頭部的春節(jié)檔同樣打得火熱，可隨后的幾大檔期相繼遇冷，最終大盤整體縮水嚴(yán)重。這才導(dǎo)致頭部影片集中往今年的春節(jié)檔擠來(lái)。

換言之，商業(yè)大片寧可扎堆春節(jié)檔，也不愿在小檔期上坐冷板凳，中國(guó)電影市場(chǎng)的馬太效應(yīng)已經(jīng)愈發(fā)嚴(yán)重。

這一點(diǎn)，亟待行業(yè)系統(tǒng)性解決。

近年來(lái)，隨著微短劇產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，“短劇春節(jié)檔”的概念也迅速崛起。

去年爆款微短劇《我在80年代當(dāng)后媽》于2024年春節(jié)期間上線首日充值便高達(dá)2000萬(wàn)，并拿下2024短劇春節(jié)檔抖音短劇熱力榜榜首，熱力值近千萬(wàn)。

結(jié)果今年的短劇春節(jié)檔非但沒(méi)有爆款，整體大盤也沒(méi)有預(yù)期中的爆發(fā)增長(zhǎng)。

同樣，長(zhǎng)劇出品方也悄然選擇避開了今年的春節(jié)檔，大量預(yù)定爆款劇檔期懸而未決，《北上》《生萬(wàn)物》《人之初》等大劇一直排隊(duì)候車。

水位之低，已不復(fù)當(dāng)年《狂飆》《繁花》等出圈盛況。彼時(shí)，哪怕在春節(jié)之前開播，爆款長(zhǎng)劇們也照樣發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)，坊間話題討論度一度延伸到了春節(jié)之后。

一個(gè)有意思的現(xiàn)象已然誕生——

電影、長(zhǎng)劇、微短劇，影視市場(chǎng)的三大金剛似乎陷入了此消彼長(zhǎng)的角逐之中。各方使出渾身解數(shù)，意在爭(zhēng)奪本就稀缺的觀眾注意力。

疫情過(guò)后，“口紅經(jīng)濟(jì)”的概念迅速走紅。

經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，人們收入減少，無(wú)力購(gòu)買房產(chǎn)、汽車等昂貴的大件商品，但仍有消費(fèi)欲望，人們手中一些相對(duì)的“閑錢”會(huì)集中用于消費(fèi)。

從消費(fèi)心理上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)承壓之下，消費(fèi)者往往更注重商品的性價(jià)比和情感價(jià)值，尋求更多心理慰藉。

彼時(shí)，電影被寄予了無(wú)限期望，結(jié)果20世紀(jì)20年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期電影熱的歷史沒(méi)能再度復(fù)現(xiàn)。

現(xiàn)實(shí)證明，中國(guó)的具體國(guó)情和市場(chǎng)的復(fù)雜性，使得口紅經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)揮效力不同于別國(guó)，反倒成為一種新穎且獨(dú)特的現(xiàn)象——

疫情過(guò)后，文旅和線下演唱會(huì)，憑借其自身獨(dú)特的資源稀缺性和強(qiáng)大的交互感知性，成為口紅經(jīng)濟(jì)學(xué)影響下的首批獲利方。

隨后，微短劇又憑借其制作成本低、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、試錯(cuò)成本低等因素快速崛起，成功擠占了大量影視市場(chǎng)的較大份額。

誕生于下沉市場(chǎng)的微短劇，自出生以來(lái)就自帶流量光環(huán)，有付費(fèi)解鎖、定制廣告、直播帶貨等多元盈利模式，品牌贊助商看重其能為品牌直播間帶來(lái)實(shí)際轉(zhuǎn)化的效果。

因此，來(lái)自投資方的現(xiàn)金流源源不斷，促進(jìn)微短劇行業(yè)不斷發(fā)展。

再借助社交媒體平臺(tái)的算法，微短劇能夠精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶，滿足人們碎片化時(shí)間的娛樂(lè)需求，進(jìn)而形成一定的用戶黏性。

而且，微短劇的收看平臺(tái)在手機(jī)等移動(dòng)終端，這也意味著，觀眾的觀看場(chǎng)景可以隨意切換，可以在家里，也可以在下班路上，甚至可以在上廁所蹲坑之時(shí)。

“短平快”，是微短劇的特點(diǎn)，也是微短劇能夠切中當(dāng)下時(shí)代癥候的重要法寶。

沒(méi)承想，這個(gè)擁有大量簇?fù)淼睦碚?，?025年的電影春節(jié)檔被悄悄打破。

《哪吒之魔童鬧?！窌r(shí)長(zhǎng)144分鐘，《唐探1900》136分鐘，《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》144分鐘，《射雕英雄傳：俠之大者》146分鐘，《蛟龍行動(dòng)》146分鐘，《熊出沒(méi)·重啟未來(lái)》108分鐘。

除了《熊出沒(méi)》以外，其他影片時(shí)長(zhǎng)均在130分鐘以上，可以說(shuō)，部部都是大部頭。

以往的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，浸染在“短平快”的視聽環(huán)境里的觀眾，肯定坐不住。

結(jié)果觀眾非但坐住了，還積極主動(dòng)貢獻(xiàn)票房，為了《哪吒2》等影片瘋狂二刷、三刷。

在微短劇“狼來(lái)了”的敘事沖擊下，中國(guó)電影在2025年春節(jié)檔沖出重圍，可謂是個(gè)難得的逆現(xiàn)象。

與微短劇相比，“價(jià)格”“時(shí)長(zhǎng)”顯然不占優(yōu)勢(shì)的電影逆勢(shì)而上，甚至打破了中國(guó)影史票房紀(jì)錄。

這充分證明，無(wú)論在什么時(shí)代，好內(nèi)容依然是王牌的道理。

這也更加揭示，電影自身所帶有的社交屬性的獨(dú)特性，是無(wú)與倫比的。

春節(jié)期間，家人朋友一起去電影院觀影，已經(jīng)牢牢鑲嵌在節(jié)日氛圍的營(yíng)造之中。

同時(shí)，電影院的震撼視聽效果也能夠給觀眾帶來(lái)強(qiáng)烈的感官?zèng)_擊，這些得益于重資產(chǎn)的視聽體驗(yàn)，也是微短劇們無(wú)法提供的。

“社交屬性”和“感官體驗(yàn)”，是電影面對(duì)外部沖擊時(shí)手里僅存的兩張王牌。即使是僅存，但也好在手中還有牌。

但手中有牌，心中能否不慌，還需要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。

回到開頭的隱憂，當(dāng)春節(jié)檔過(guò)去，五一檔、暑期檔、國(guó)慶檔到來(lái)之時(shí)，觀眾能否繼續(xù)自發(fā)前往貢獻(xiàn)票房？

畢竟我們不能奢望一年之內(nèi)再出幾個(gè)哪吒，一年之內(nèi)再來(lái)一部70億、80億票房的大體量。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。

中國(guó)電影不僅需要頭部電影，更需要更多腰部、尾部電影，畢竟唯有眾人齊心合力，才能沖破天元鼎。

微短劇也不能再只是雷同情節(jié)的復(fù)刻，狗血橋段的模仿。

隨著監(jiān)管的不斷加碼，泡沫被不斷擠走，市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)新的要求越來(lái)越高。

短劇如何精品化，如何擺脫粗制濫造的流俗，是當(dāng)前擺在從業(yè)者眼前的時(shí)代命題。

長(zhǎng)劇也不應(yīng)再深陷注水、抄襲、選角爭(zhēng)議、題材同質(zhì)化等亂象中無(wú)法自拔，行業(yè)的自救和他律要小步快跑地緊密跟上。

事到如今，微短劇發(fā)展到今天，付費(fèi)模式已經(jīng)多元化。

目前，單部短劇付費(fèi)模式有按集付費(fèi)和打包付費(fèi)兩種方式。一些微短劇的前10—15集免費(fèi)，后續(xù)則會(huì)按照一集1元左右甚至更高的價(jià)格收費(fèi)。還有平臺(tái)會(huì)推出整部劇打包優(yōu)惠，購(gòu)買虛擬幣等集中支付。部分微短劇有60集以上，看完全劇甚至可能要支付100元以上價(jià)格。

當(dāng)然，也有部分平臺(tái)推出了短劇卡，有周卡、月卡、連續(xù)包月卡等，還有免廣告特權(quán)，和長(zhǎng)劇平臺(tái)的會(huì)員收費(fèi)模式大同小異。

但總的來(lái)說(shuō)，相比于電影票價(jià)，微短劇也不再是傳統(tǒng)意義上的低價(jià)產(chǎn)品，從性價(jià)比上來(lái)說(shuō)，不再占據(jù)過(guò)往的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

長(zhǎng)劇雖飽受詬病，但開年以來(lái)也有《六姊妹》《五福臨門》《掌心》等劇受到觀眾喜愛(ài)。

后疫情時(shí)代，電影、長(zhǎng)劇、微短劇，誰(shuí)在口紅經(jīng)濟(jì)中受益最大？

尚且無(wú)法蓋棺定論。

但顯而易見的是，無(wú)論任何時(shí)代，內(nèi)容為王才是硬通貨。

唯有真功夫，真本事，才能有脫穎而出、逆天改命的機(jī)會(huì)。

曾經(jīng)以為微短劇吃到時(shí)代紅利，但轉(zhuǎn)頭電影又啪啪打臉，獻(xiàn)祭出難得的社交屬性和視聽體驗(yàn)，挖掘大量隱性觀眾，創(chuàng)造影史票房奇跡。

可放大來(lái)看，三方都各有弊病和隱憂，也各有希望和渴求。

如何破局，且看各方如何發(fā)力。

如何在激烈的變革風(fēng)云中，持續(xù)吃到口紅經(jīng)濟(jì)釋放的紅利。