近期，劇集被平臺分銷的消息可謂不絕于耳。

在近期開播的劇集中，如《四海重明》《孤舟》都在開播前被分銷到其他平臺，尤其是諜戰(zhàn)劇《孤舟》這部姜偉監(jiān)制，并由曾舜晞、張頌文、陳都靈主演的重點項目，愛奇藝居然沒有堅持獨播，引來了不少討論。

同樣大體量的分銷項目還有張藝謀監(jiān)制的《雪迷宮》，此前被爆出將被優(yōu)酷分銷給咪咕視頻；優(yōu)酷另一部8月大劇《前途無量》還被分銷給愛奇藝。

在過往認知里，分銷劇似乎代表著平臺對該劇的信心不足。

畢竟，真正具有差異化優(yōu)勢的劇集，不但代表著平臺真正的內(nèi)容優(yōu)勢，更是拉動長視頻平臺會員數(shù)的利器，絕不會輕易交于他人之手；由此來分析，只有因為成本或內(nèi)容問題導致風險較大的作品，才會選擇與其他平臺分擔風險。

但如此判斷顯然是不全面的。

多平臺拼搏劇集，存在版權(quán)分攤、版權(quán)分銷、版權(quán)置換等多種合作形式。

其中，版權(quán)分攤的劇集大多來自廣電系統(tǒng)自制和行業(yè)公司制作，屬于網(wǎng)播平臺收購的版權(quán)劇，比如今年就有《大江大河3》《歡樂頌5》《江河之上》等，在各家廣泛發(fā)力自制的當下，這種情況其實是越來越少的。

而版權(quán)置換則是平臺在分銷采購性價比不高的情況下，用手中的版權(quán)進行資源置換，比如愛奇藝《親愛的，熱愛的》與騰訊視頻《時間都知道》。但這類情況同樣比較少見。

最普遍的是版權(quán)分銷，而且在近幾年越來越常見。

其根本邏輯在于，各平臺降本增效壓力加大的情況下，平臺對于非頭部待爆內(nèi)容，采取了越來越開放的態(tài)度，以此攤薄制作成本、拓寬營收渠道，在會員付費和廣告收入之外，打開更多元的收益體系。

或可佐證的是，不僅是國內(nèi)平臺之間，向海外流媒體售賣版權(quán)、改編權(quán)包括綜藝IP等操作，如今也比較普遍，同樣是打開版權(quán)營收的重要發(fā)力。

說回版權(quán)分銷，反過來看采購方平臺的意愿，又分為兩種情況，或者是對某部其他平臺的定制、自制劇有較強的興趣，認為有可能制造爆款；或者從內(nèi)容層面迫切需要填充某個類型，而對應的頭部以下內(nèi)容又有比較美麗的價格，同樣會得到平臺青睞。

在此基礎(chǔ)上，當然也存在若干特殊情況。

比如有說法認為，騰訊視頻將《與鳳行》分銷至芒果TV，是出于在湖南衛(wèi)視“上星”的需要，同時也有意借助主流媒體的傳播渠道；而如咪咕視頻或B站等平臺自制占比較小、視頻類型更多元，采購往往是基于填充版權(quán)庫的需求，雖然開價不高但勝在不會搶主流平臺流量。

而要深刻理解這一輪版權(quán)采購的風潮，還要看到2020年前后，行業(yè)同樣有過一輪平臺分銷潮。

其中就有平臺重點版權(quán)及自制劇如《我是余歡水》《不完美的她》《劉老根3》等。而有趣的是，彼時的聯(lián)播陣容，往往是愛奇藝與騰訊視頻為一組，《不完美的她》《我是余歡水》都是平臺重點??；優(yōu)酷則經(jīng)常和芒果TV分享版權(quán)，包括《三千鴉殺》《琉璃美人煞》等項目。

究其原因，是平臺制作能力和體量存在差異，采購內(nèi)容也需要匹配平臺標準，從而形成了兩個陣營。而這種采購需求的背后，是2020年開始的特殊時期下，各平臺存在不同程度的的內(nèi)容缺口，所以需要內(nèi)容上的相互支持。

而今年的情況則完全不同。騰訊賣給愛奇藝《天行健》《又見逍遙》，給芒果TV《少年巴比倫》；愛奇藝給騰訊《孤戰(zhàn)迷城》《請和這樣的我戀愛吧》，給優(yōu)酷《孤舟》，給芒果TV《乘風破浪》《四海重明》；優(yōu)酷兩部待播重頭戲全分銷；芒果TV賣給愛奇藝《時光正好》……

這種版權(quán)滿天飛的情況，顯然不再是單純基于內(nèi)容的互補，更是版權(quán)收益上的強需求。同時，行業(yè)制作從2021年之后明顯的內(nèi)容升級，也降低了各平臺在制作上的差異，推動了類似的交流。

在這個過程中，顯然還是存在不少問題的。比如聯(lián)播平臺之間還會就熱點劇的流量展開競爭，相互拋出基于本平臺的競爭性宣傳，形成一定的內(nèi)耗與資源浪費；抑或熱度較低的劇集聯(lián)播后，其實很難實現(xiàn)1+1>2的效果。

但至少對于播出平臺，類似的分銷能進一步改善財政狀況；對于劇集，也有更多機會被觀眾看到；理想狀態(tài)下，觀眾也得以不必煩惱需要同時買多個會員，就可看到自己想看的劇。

在長視頻發(fā)展進入存量化的當下，這或許是最適宜的長期策略；在下一個行業(yè)風口期之前，也可以視為平臺之間的抱團取暖。