從春節(jié)檔到五一檔，流水的影片，鐵打的“撤檔”。

上映5天后，《沒有一頓火鍋解決不了的事》宣布撤出五一檔。出品方發(fā)文表示，自上映以來，因為各種環(huán)境因素，導(dǎo)致影片沒有與更多的觀眾見面。影片將于5月6日撤檔，已開出場次的影城可繼續(xù)放映。

《穿過月亮的旅行》制片人隨后發(fā)文，稱“絕不撤檔，上了戰(zhàn)場可以戰(zhàn)死，但不退?！边@一波拉踩騷操作，把電影市場比作戰(zhàn)場，將“撤檔”類比為逃兵，無疑充滿了道德綁架的意味。

“撤檔”被罵，片方到底該不該背鍋？

實際上，“撤檔”行為對片方、院線會產(chǎn)生什么樣的影響，需要根據(jù)不同的情況作出判斷。其中最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)，是影片質(zhì)量。好片撤檔，重映可能會有不錯的反響；爛片撤檔，只會顯得吃相難看。

有意思的是，這兩部電影的出品方都是百納千成，同一家公司兩部作品爭奪同一個檔期，雙雙墊底的結(jié)局，直接指向的是公司在影片發(fā)行安排上的重大失誤。

撤檔亂象背后，反映的是中國電影市場不夠規(guī)范，片方對影片定位與市場判斷不夠準(zhǔn)確。什么時候，當(dāng)“絕不撤檔”成為一種行業(yè)自律行為，而不僅僅是引發(fā)談資的鬧劇，或許中國電影市場才可真正進入良性發(fā)展階段。

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為什么撤檔？

談“撤檔”，先要談檔期。

有學(xué)者指出，“檔期”指的是在一定的社會經(jīng)濟文化條件下, 一年中若干個時間段被市場證明為對票房具有重要作用, 并且在電影觀眾中形成品牌性的期待和習(xí)慣的一些時間段。

這一概念，在國內(nèi)最先發(fā)展于“賀歲檔”。

賀歲片最早起源并流行于香港。從20世紀(jì)80年代開始，每到年末，香港電影圈都會拍幾部合家歡式、熱鬧喜氣的喜劇電影。

1995年，內(nèi)地第一次以“賀歲片”的名義引進香港電影《紅番區(qū)》，當(dāng)年它在內(nèi)地電影市場贏得8000萬票房，帶火了春節(jié)期間的電影市場，之后每逢春節(jié)院線都會排一部成龍的新電影上映。

內(nèi)地的賀歲片始于1997年馮小剛的《甲方乙方》，直到2002年張藝謀《英雄》的票房成功，才真正形成有不同類型、大片云集的賀歲檔。

曾經(jīng)，賀歲檔還是涵蓋了圣誕、元旦、春節(jié)，甚至情人節(jié)等節(jié)假日的超長檔期。如今，檔期劃分更為細分。暑期檔、賀歲檔、春節(jié)檔，由于持續(xù)時間較長，成為最大的三個檔期。其次就是五一檔、十一檔。

頭部影片乃至中腰部影片，之所以想要擠進黃金檔期，是因為在黃金檔期，集體觀影熱情會被調(diào)動，整體的市場容量，與票房體量都會膨脹。但為了擠進黃金檔期，不可避免要付出相應(yīng)的宣傳與曝光的投入代價。

而撤檔，很明顯就是對擠進黃金檔期力不從心的后果。這個概念，或許在疫情時期聽得最多，發(fā)生得也最頻繁，這屬于映前被動撤檔。

被動撤檔，多是外在因素影響，疫情期間，受不可抗力撤檔的案例比比皆是。

2022年，由于疫情防控需要，原定清明檔上映的《人生大事》《神探大戰(zhàn)》《你是我的春天》《最后的真相》《被害人》《一周的朋友》6部電影陸續(xù)宣布撤檔。

在影院經(jīng)營者看來，撤檔的這幾部電影都有著一定的實力，其中幾部電影點映后的反饋也不錯，如果選擇人氣更好的檔期，大概率會有不錯的票房產(chǎn)出，片方果斷選擇撤檔，也是給自己一個更好的機會。

《人生大事》重新于2022年6月24日上映，兩周后，《神探大戰(zhàn)》才上映，兩部影片避開了清明檔的激烈競爭，上映時段前后幾乎沒有強勁的競爭對手，分別取得17億與6億票房成績，位列當(dāng)年暑期檔票房第二名和第四名。如果它們同天爭奪清明檔，或許不會取得這樣的成績了，這背后反映的正是市場選擇與排映策略的問題。

除此之外，映前撤檔，還有主動撤檔。

主動撤檔可能存在片方對市場的判斷調(diào)整、制作未完成等原因。例如曾經(jīng)定檔今年五一檔上映的動畫電影《小倩》，在五一前一周發(fā)布撤檔公告，宣稱“擇日上映”。

出品方光線傳媒曾回應(yīng)，《小倩》撤檔主要因為兩個因素：一是今年五一檔上映的影片數(shù)量多達十余部，呈現(xiàn)過度擁擠的狀態(tài)，導(dǎo)致很多影片排片比例較低，同時營銷成本又大幅度上升；二是上映時間距《小倩》制作完成的時間較短，相關(guān)營銷宣傳還未完全展開，市場熱度有待提升。

另外，由于《哈爾的移動城堡》《間諜過家家》兩部動畫電影在同檔期競爭，《小倩》類型優(yōu)勢不突出，點映口碑與預(yù)售都不盡如人意，撤檔無疑是基于市場判斷后所做的正確決策。

實際上，撤檔，可以分為映前撤檔和映后撤檔。綜合來看，映前撤檔市場投入小，還未進行較多市場行為，對電影市場的影響較小。相比之下，映后撤檔的影響更大，這也是我們這里主要想談的方面。

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撤檔再上映，真的有用嗎？

黃金檔期上映，有黃金檔期的優(yōu)勢，但也有成為炮灰的危險，“打不過就跑”的行為做多了也會影響自身招牌。

今年截至目前，映后撤檔的影片有《我們一起搖太陽》《紅毯先生》《黃貔:天降財神貓》《八戒之天蓬下界》《沒有一頓火鍋解決不了的事》。去年春節(jié)檔，《中國乒乓之絕地反擊》更是開了大年初三上映，并且次日就撤檔的先例。

（2014-2024年映后撤檔影片不完全統(tǒng)計）

映后撤檔再映，對片方來講，面臨“二次宣發(fā)”的經(jīng)費和新的打法問題；對院線方來講，面臨重新排片與人員調(diào)度的問題；對觀眾來講，觀影體驗、對影片的好感度都會發(fā)生變化。

那結(jié)果到底如何？

第一類，撤檔重映，相對成功。目前看來，唯一的代表是，《我們一起搖太陽》。

早在宣布加入春節(jié)檔戰(zhàn)局起，這部電影就因題材氣質(zhì)，被認(rèn)定不適合主打合家歡的春節(jié)檔。

再加上春節(jié)檔雙強格局，多部影片上映之初都獲得了高出預(yù)期的評分，導(dǎo)致《我們一起搖太陽》越來越被淹沒。2月10日（大年初一），首次上映排片占比最高也只有7.3%，最后一天排片甚至只有1.9%。

相比之下，影片3月30日再度上映，排片占比10.5%，到清明檔實現(xiàn)兩次逆跌。撤檔時，影片累計票房9000多萬，改檔上映后，最終取得2.75億票房，這是撤檔重映難得一見的成功案例。

但與導(dǎo)演韓延此前的作品對比，我們發(fā)現(xiàn)，這一部是他的作品序列當(dāng)中口碑與評分最高，但票房最低的作品。不禁令人遺憾，如果沒有這樣的改檔上映，影片直接入局清明檔，票房是否會更好？

第二類，撤檔之后，消失不見。不得不提的是，2018年上映的，耗時6年、斥資 7.5 億元打造的魔幻電影《阿修羅》。

《阿修羅》上映三天就撤檔，之后再無音訊，三天累計票房不到5000萬，巨虧無比。而同天上映的電影《邪不壓正》，三天累計票房卻達3億多。

影片上映第一天時，口碑崩盤，出品方發(fā)文稱“遭黑水攻擊”，甚至在撤檔后，仍說不會影響續(xù)集拍攝。但《阿修羅》至今豆瓣評分3.0，沒有續(xù)集，也沒有流媒體買賬，質(zhì)量問題大家有目共睹，與片方的說法形成鮮明對比。

第三類，撤檔重映，毫無水花。在這一類別里，前有《中國乒乓之絕地反擊》，后有《紅毯先生》。

《中國乒乓之絕地反擊》該片曾多次換檔，最終定于2023年大年初三上映，次日便宣布退出春節(jié)檔，直到三周后正式上映。官方表示，由于宣發(fā)判斷失誤，最終導(dǎo)致低排片。重新定檔后，花了快一個月才到1億元票房，但影片投資高達3.5億，仍舊面臨巨額虧損。

《紅毯先生》撤檔時累計票房8000多萬，一個月后再次上映，在春節(jié)檔老片與3月新片《周處除三害》《沙丘2》等的前后夾擊下，沒有任何宣傳聲量，最終僅取得9000多萬票房，沒有任何實質(zhì)性的改變。

可以說，大部分撤檔重映的影片基本反響平平，只是聊以安慰罷了。

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兼顧檔期選擇與影片定位

《沒有一頓火鍋解決不了的事》早在去年12月的海南島國際電影節(jié)上就進行了展映，最早定檔于今年1月，后改檔五一檔。由于影片質(zhì)量不夠硬，營銷偏離內(nèi)容核心，同檔期又有強勁的競爭對手，沒有好的市場反饋也在所難免。

在院線經(jīng)理方看來，背負撤檔影片的標(biāo)簽，即便再次上映，觀眾緣也不會好，如果遇上實力強勁的新片，給這部影片排片比例也恐怕會更少。

從這些事件的復(fù)盤中，我們可以得出一部電影市場反饋不好的根本原因，只有兩個：一是影片質(zhì)量問題，二是檔期選擇問題。

即便調(diào)整了檔期，也要面臨成本疊加、觀眾印象不好的考驗，對片方而言只是盡力止損的無奈之舉。只有清醒的制作方，才能獲得應(yīng)有的回報。反之，接受被市場淘汰，也是制作方需要學(xué)習(xí)的課題。

一方面，留給市場、片方更長遠思考的是，“檔期”到底有多重要？有必要湊熱門檔期的熱鬧，結(jié)果又鬧半途離場的笑話嗎？

反觀《沒有一頓火鍋解決不了的事》最早定檔的時間段，《動物園里有什么》獲1.08億票房，《臨時劫案》獲2.37億票房，如果影片在當(dāng)時入局，未必不能獲得比現(xiàn)在更好的成績。但前提還得是質(zhì)量過關(guān)，宣發(fā)到位。

另一方面，成熟的電影市場，有著成熟的檔期屬性。但真正讓檔期發(fā)揮作用，還得靠影片的類型與品質(zhì)，由此形成觀眾認(rèn)可的、固定的檔期風(fēng)格，進而喚起觀眾對這一檔期上映作品的期待。

在美國電影市場，以周末和節(jié)日為界，分為冬、春、夏、秋和圣誕假日五個檔期，尤以夏季、秋季和節(jié)日檔期（主要指圣誕節(jié)和新年）最為重要，大制作或有奧斯卡相的影片基本都在這一階段上映。冬春檔期，上映的影片多是低成本或獨立制作。

與國內(nèi)不同的是，好萊塢的檔期往往會提前一年甚至更長時間公布，第三方調(diào)研機構(gòu)有充足的時間進行用戶調(diào)研，會為發(fā)行公司提供調(diào)整檔期的依據(jù)。清晰準(zhǔn)確的用戶畫像、對影片定位的科學(xué)研判、對同檔期其它影片的信息搜集是好萊塢電影定檔和調(diào)檔的重要資訊。

但國內(nèi)影片上映定檔，受到審查、市場和政策等復(fù)雜因素的影響，定檔之前各家片方也不太可能相互協(xié)調(diào)。因此，檔期沖撞、改檔現(xiàn)象往往在所難免。藝術(shù)院線建設(shè)雖然有所發(fā)展但還不夠成熟，導(dǎo)致許多中小成本藝術(shù)電影生存空間依舊狹窄。

如今，或許當(dāng)去電影院看電影似乎不再是大家的娛樂剛需，檔期這個概念似乎也需要重新看待。由于觀眾更加理性、更加注重內(nèi)容，盲目為流量明星買單的只是少數(shù)，除了檔期選擇的考量，能否真正調(diào)動觀眾的觀影熱情，讓大家走進電影院，更是真正亟待關(guān)注的事情。