短劇的走向不能陷入“一天破圈、三天破億”的幻境，事實(shí)上以后這種情況也會(huì)減少。短劇市場(chǎng)與口碑的“自然發(fā)酵”會(huì)成為常態(tài)。

接納現(xiàn)實(shí)，短劇行業(yè)也需要相應(yīng)地收攏項(xiàng)目投放，把更多資源集中起來，重點(diǎn)打造主要的項(xiàng)目，頭部平臺(tái)未來必然會(huì)讓短劇實(shí)現(xiàn)精品化。

作者 | 布赫

編輯｜小白

排版 | 板牙

盡管從“內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)”這三方面看，在當(dāng)下監(jiān)管政策日趨嚴(yán)格且扶持力度逐漸收攏的情況下，微短劇產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄然發(fā)生諸多變化，但其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)依然能夠讓大多數(shù)人在撓破頭皮的同時(shí)，決心奮勇向前。

通常很多人普遍將短劇視為低成本行業(yè)，當(dāng)然這個(gè)認(rèn)知并非全無道理，畢竟從2023年短劇正式井噴初期，許多短劇確實(shí)保持著“低投入+高產(chǎn)出”的制作模式，包括演員成本和創(chuàng)作周期，甚至連故事文本都可以直接“抄”一遍網(wǎng)絡(luò)爽文，但這種模式僅適用于2023年初或更早的短劇萌芽狀態(tài)。

現(xiàn)在的情況則是行業(yè)政策的調(diào)整，迫使整個(gè)短劇市場(chǎng)不得不“丟棄”一些已經(jīng)成形的消費(fèi)者，然后升級(jí)行業(yè)打法——

在內(nèi)容上盡量做到“安全禮貌不擦邊”，保證在短劇上線后不因?yàn)閮?nèi)容問題遭遇舉報(bào)并下架。

這才是現(xiàn)今短劇發(fā)展的頭等大事。

那么從內(nèi)容上，整體（短?。┚捅仨氜D(zhuǎn)向原創(chuàng)內(nèi)容的開發(fā)，尤其是對(duì)受眾群體的重新梳理及畫像重塑：

搞清楚“新”內(nèi)容誰會(huì)看？誰買單？

雖然這個(gè)問題《四味毒叔》早前已經(jīng)在相關(guān)文章中提醒過，奈何一個(gè)行業(yè)的方向調(diào)整需要時(shí)間，政策收縮才是決定創(chuàng)作風(fēng)向轉(zhuǎn)變的唯一催化劑。

如前段時(shí)間提到的“霸總”類短劇，相信在未來，這類題材即便不會(huì)徹底消失，其“含金量”也會(huì)大打折扣，變得人畜無害又蠢萌可人。

但作為創(chuàng)作者和主投平臺(tái)都知道，缺少了靈魂的故事不會(huì)有人埋單，這一點(diǎn)在今年的國產(chǎn)電影市場(chǎng)上已得到了充分的體現(xiàn)。

加之上浮、下沉的短劇制作市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重，未來擺在所有短劇從業(yè)者面前的，將是一個(gè)“向左走、向右走”的選擇題。

01

環(huán)境使然，安全第一

2024年開年，某手平臺(tái)在短劇招商方面計(jì)劃上線200余部短劇，同時(shí)還將重點(diǎn)主推原生付費(fèi)短劇，為其站內(nèi)原生短劇提供億級(jí)流量與資金扶持。同時(shí)入局計(jì)劃的諸多行業(yè)如食品、快消品、美妝及汽車等品牌商也看中了這個(gè)龐大的市場(chǎng)。

如今看來，無論是內(nèi)容打開還是入局者眾，都在促使付費(fèi)短劇的長期發(fā)展。

而平臺(tái)，永遠(yuǎn)是獲利最多的一方。

以某手為例，依托龐大的平臺(tái)受眾群體，它可以在這個(gè)發(fā)展的過程中忍受部分因題材等多方面原因下架的作品，因?yàn)檫@些只是計(jì)劃過程中必然損耗的部分，它有足夠的“存量”忍受損耗，品牌商也不用擔(dān)心某部短劇下架自己的投入會(huì)遭遇損失——

200多部作品的產(chǎn)量和平臺(tái)本身的流量，都在為短劇推廣和品牌加盟的雙向奔赴做信用背書。

那么對(duì)于平臺(tái)而言，盤子大了，玩家多了，接下來各方就要形成合力，打造“好內(nèi)容”。

什么是“好內(nèi)容”呢？

主流平臺(tái)介入，有題材安全保障的內(nèi)容就是好內(nèi)容。

在專業(yè)影視機(jī)構(gòu)介入的同時(shí)，政府及國資企業(yè)、出版及廣電集團(tuán)、網(wǎng)文平臺(tái)等新貴加入都在助力短劇內(nèi)容的提質(zhì)創(chuàng)新。

相較于它們涉足前的短劇亂象，至少在項(xiàng)目創(chuàng)投前期，就已經(jīng)保障了短劇的題材安全性：

一、有專人負(fù)責(zé)梳理審核短劇內(nèi)容；

二、對(duì)話題的敏銳度和敏感性優(yōu)于一般創(chuàng)作者；

三、短劇上線自帶“身份”認(rèn)證。

如浙版?zhèn)髅降摹秺^斗年代》和《逐夢(mèng)人》，咪咕傳媒（中國移動(dòng)集團(tuán)下屬文化企業(yè)）的《大宋小妝娘》和《我的月光》，以及最高人民檢察院影視中心出品的《刺桐花》等，都是被重點(diǎn)關(guān)注的備案項(xiàng)目。

以上都可以稱為“主旋律”短劇，其中爆款莫過于今年國慶期間上線的《我在長征路上開超市》，它的類型是“近代革命微短劇”，首次在革命題材故事中加入平行空間的新奇概念，以今人視角審視過去的革命歲月，通過紅軍戰(zhàn)士的拘謹(jǐn)與好奇，充分調(diào)動(dòng)觀眾淚點(diǎn)。

盡管在該劇播出期間，網(wǎng)上依然有部分觀點(diǎn)認(rèn)為其題材存在“不嚴(yán)肅”等慣常的死板偏見，但不妨礙其于10月1日國慶節(jié)當(dāng)天在某音平臺(tái)首播后，7小時(shí)單集播放量破千萬，上線2日全網(wǎng)正片播放量已過2000萬，開播24小時(shí)全網(wǎng)話題量過2億，霸榜多個(gè)社交媒體榜首。

圍繞其爭(zhēng)議的坊間觀點(diǎn)主要聚焦于“娛樂化方式處理長征故事是否合適”？“以穿越故事打造爽文，刻畫紅軍形象是否妥當(dāng)”？

但實(shí)際上“穿越式對(duì)話”對(duì)于該劇而言，可能只是首次嘗試。而國漫動(dòng)畫中，以“今人視角”隔空對(duì)話革命征途早有先例。

如《那年那兔那些事兒》首開動(dòng)漫形式講述中國近現(xiàn)代革命史，以擬人的動(dòng)物形象將世界諸國分類，“兔子”“腳盆雞”“毛熊”和“鷹醬”等早于2015年前后風(fēng)靡國漫圈。

該漫畫將中國近現(xiàn)代史分階段展示，其中摻雜大量網(wǎng)絡(luò)用語，在網(wǎng)絡(luò)輿論風(fēng)氣相對(duì)不是那么惡劣的2010年代下葉迅速征服年輕網(wǎng)民，甚至在某種程度上激發(fā)了年輕一代人的民族主義與愛國熱情。

回到《我在長征路上開超市》，它播出期間濃縮的話題，也體現(xiàn)在讓觀眾暫時(shí)擺脫對(duì)革命題材影視劇的刻板印象，用現(xiàn)在的真實(shí)情境表達(dá)對(duì)當(dāng)年革命者的禮贊。

其最積極的意義，則在于告訴眾多從業(yè)者：

短劇的成功并非一定建立在“老嬌妻”和“小霸總”之上，更不是建立在短期暴利和快速造富之上，那已是過去式。

要想繼續(xù)征服觀眾，需要?jiǎng)?chuàng)作者用心挖掘故事傳遞情感。

簡而言之，短劇題材側(cè)重于人文關(guān)懷的表現(xiàn)，將由浮于表面的“爽感”漸轉(zhuǎn)至“思考”。

02

內(nèi)容洗牌，行業(yè)升級(jí)

“人文關(guān)懷”是多方面的，“人文”包含的可挖掘題材很多，從飲食、繪畫、建筑、旅游、情感，再到鄉(xiāng)村振興和傳統(tǒng)文化。

如今很多地方政府的相關(guān)文化部門，早于去年就陸續(xù)試水短劇創(chuàng)作，試圖通過短劇在引流的同時(shí)，塑造地方名片，牽動(dòng)連鎖市場(chǎng)。因此在短劇中，觀眾們可以看到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的風(fēng)景、美食和曲藝等多種元素。

無論拍攝手法和演員表演是否專業(yè)，都要承認(rèn)這是短劇下沉后的巨大商業(yè)空間。

最重要的是，如果故事講得好，情節(jié)夠生動(dòng)，這類短劇同樣能夠引發(fā)一波文化現(xiàn)象。

至于相對(duì)較為專業(yè)的平臺(tái)牽頭的此類短劇，典型的則是將京劇和流行音樂融合的《我是名角兒》，單集內(nèi)容主要集中在兩代人的專業(yè)戲曲及音樂表現(xiàn)，生動(dòng)且直觀。

反映當(dāng)代年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的短劇《南轅北轍的我們》，直擊當(dāng)下“小鎮(zhèn)青年”在面臨大城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，選擇回到故土延續(xù)人生故事。

無論內(nèi)容呈現(xiàn)是否客觀真實(shí)，上述短劇都在積極拓展社會(huì)話題，并在故事中探索“傳承”的寶貴意義。

此外，基于傳統(tǒng)影視題材，提煉新的呈現(xiàn)形式，如懸疑犯罪類短劇，也是一種足夠調(diào)動(dòng)觀眾胃口的方向。

今年年初某音上線的《柒兩人生》共16集，總計(jì)時(shí)長90分鐘，故事圍繞一樁兒童綁架案展開，七位嫌疑人紛紛入鏡。導(dǎo)演將特效畫面引入該劇，城市、暴雨、纜車、眼神……播出僅兩天該劇賬號(hào)粉絲突破300萬。

作為國內(nèi)首部虛擬短劇，它采用真人實(shí)拍與虛擬場(chǎng)景結(jié)合的方式，不僅強(qiáng)化了懸疑犯重罪故事本身的張力，也提升了短劇制作的品質(zhì)。其在技術(shù)層面更是一次創(chuàng)新。

同時(shí)，玄幻題材短劇如《萬道龍皇之尊神殿》取材自同名網(wǎng)文小說，上線僅一天就在短劇消耗投流日榜上躋身TOP4，首創(chuàng)玄幻題材短劇佳績，打破了都市題材短劇一統(tǒng)天下的局面。更為后來的玄幻題材短劇創(chuàng)作提供了較有價(jià)值的創(chuàng)作參考。

當(dāng)然，上述短劇案例依然不代表整體行業(yè)的作品水準(zhǔn)和市場(chǎng)反饋。

但在當(dāng)下，我們必須正視短劇市場(chǎng)已經(jīng)迎來的全新生態(tài)環(huán)境：

短期盈利增行正接近停滯期，長期投入及回報(bào)近在眼前。

對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，它意味著一次大洗牌。

頭部平臺(tái)得益是不爭(zhēng)的事實(shí)，但頭部平臺(tái)面臨的也是“題材+流量”的雙向選擇，其中最主要的還是“內(nèi)容”的取舍：

好看但容易“觸雷”？

不好看但很保險(xiǎn)？

這代表平臺(tái)也要進(jìn)入一個(gè)長效投入狀態(tài)，即所有人向往的ROI（投資回報(bào)率）。

03

精品時(shí)代，鎖定方向

隨著諸多頭部平臺(tái)陸續(xù)加磅短劇市場(chǎng)，目前短劇行業(yè)已向重資本行業(yè)靠攏。

用更容易理解的話說：

拍短劇，會(huì)越來越像拍影視劇。

隨著相關(guān)文化部門的政策收緊，內(nèi)容審核及指導(dǎo)意見的加碼。

以前短劇最盛時(shí)平均一天上線兩集的高歌猛進(jìn)會(huì)有所減速，取而代之的是對(duì)短劇選題、拍攝和表演、創(chuàng)意的精進(jìn)。

前面陳述的多個(gè)案例已經(jīng)充分說明2024年乃至明年的短劇市場(chǎng)創(chuàng)作風(fēng)向，尤其是主旋律題材短劇的制作是一個(gè)較為穩(wěn)固的風(fēng)口。

前提是創(chuàng)作思路和創(chuàng)作情緒是否能夠迎合觀眾的審美——

突破傳統(tǒng)思維模式，主動(dòng)代入觀眾視角看待歷史，用“溝通”的形式解讀故事，讓觀眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的代入感。

這也是所有短劇類型共同探索的方向。

只不過要看主創(chuàng)作為短劇的具體創(chuàng)作者，要把這種文化產(chǎn)品下沉到什么層面。

它的取舍關(guān)鍵即——

在一定的階段內(nèi)，承受自然流量（既定群體）的損耗。

并且大家都要認(rèn)識(shí)到隨著井噴期的結(jié)束，開始影響短劇口碑的，還有其畫面品質(zhì)和演員表演，畢竟在短劇增量的基礎(chǔ)上，觀眾的審美也在水漲船高，以前那種簡單一個(gè)場(chǎng)景講好幾集故事的形式，在未來（2025年開年后）可能會(huì)遭到更多的挑剔。

對(duì)于投入成本有限的短劇而言，則更需要在故事結(jié)構(gòu)和角色形象、臺(tái)詞等方面下足功夫，從觀眾視角體驗(yàn)劇集的節(jié)奏感。

同時(shí)，民間素人創(chuàng)作的AI短劇也開始進(jìn)入創(chuàng)作者視野，依舊拿《柒兩人生》舉例，單集視覺感受中虛擬場(chǎng)景的呈現(xiàn)是其破圈的主要因素，既然短劇流行的底層邏輯是“有限的時(shí)間獲得無限的爽感”，那么借助視效無疑是該類短劇的加分項(xiàng)。

內(nèi)容上，短劇“主流觀眾”盡管目前依然和傳統(tǒng)影視劇受眾有著鮮明的群體劃分，但究其原因，還是情緒共性自動(dòng)劃分了群體界限，而當(dāng)情緒價(jià)值飽足時(shí)，受眾群體自然形成統(tǒng)合。

如民生類（如《燃燒吧！村BA！》）、歷史類（如《東坡先生趕考記》）、文化類（如《逃離大英博物館》）、情感類（如《二十九》）、古裝類（如《執(zhí)筆》）等主題的短劇，都是積極拓展短劇類型的典型代表。

它們的共性很明顯，既有情懷加持，也有文化交流和情感主張。

所以短劇的走向不能陷入“一天破圈、三天破億”的幻境，事實(shí)上以后這種情況也會(huì)減少。短劇市場(chǎng)與口碑的“自然發(fā)酵”會(huì)成為常態(tài)。

接納現(xiàn)實(shí)，短劇行業(yè)也需要相應(yīng)地收攏項(xiàng)目投放，把更多資源集中起來，重點(diǎn)打造主要的項(xiàng)目，頭部平臺(tái)未來必然會(huì)讓短劇實(shí)現(xiàn)精品化。

這個(gè)趨勢(shì)，需要更多專業(yè)人才陸續(xù)投入精力和時(shí)間。