搜狐娛樂專稿（胖部/文）烈火烹油的微短劇領(lǐng)域，近來又被推到了風口浪尖。2月20日首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示在微短劇行業(yè)，“有些平臺利用市場的主導(dǎo)地位，簽一些排他性的協(xié)議……這件事非常糟糕，是抑制行業(yè)的發(fā)展?！彪m未點名，但發(fā)言明確指向紅果短劇和合作方簽署的“全量協(xié)議”。而之后，《仙臺有樹》導(dǎo)演尹濤在直播中總結(jié)該劇的表現(xiàn)，認為“受短劇影響，觀眾沒有耐心”，再度一石激起千層浪。為什么長視頻的重要人物，近期頻繁針對微短劇行業(yè)發(fā)聲？如此景象著實讓人有些熟悉感。而上一次行業(yè)集體“開炮”，是面向整個短視頻行業(yè)。對比兩次發(fā)聲事件，實則有著非常類似的行業(yè)背景和邏輯。這是否意味著，第二次“長短之爭”已在眼前？重演2021年6月的中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，長視頻平臺的高管們齊齊發(fā)聲，痛批短視頻盜版、侵權(quán)現(xiàn)象?；鹚幬吨疂?，一時間令行業(yè)內(nèi)外側(cè)目。但如果簡單地認為這是一次受害者對施害者的控訴，就過于簡單了。以此次“開炮”事件為節(jié)點，此前、此后打響的第一次“長短之爭”，戰(zhàn)線長達兩年——在抖音、快手表現(xiàn)出極強的流量吸引力和變現(xiàn)效率之后，明確感受到威脅的長視頻平臺，曾經(jīng)大舉發(fā)力短視頻業(yè)務(wù)。2020年，主要長視頻平臺紛紛將短視頻納入主APP底部欄，還有愛奇藝推出了隨刻APP、騰訊系依托微視提出的“熱帶雨林生態(tài)”等，都明確表現(xiàn)出發(fā)力短視頻的戰(zhàn)略企圖。在這背后，抖音、快手也都嘗試過版權(quán)積累，甚至制作、上線原創(chuàng)長內(nèi)容，進一步加劇了對立。而2021年長視頻平臺正式宣戰(zhàn)，主要背景是，其打造的短視頻產(chǎn)品依然整體缺乏聲量；相應(yīng)的，從2019年進入會員增長放緩的存量時代之后，長視頻平臺的財務(wù)狀況問題逐漸放大，并于2021年底開啟了大范圍的“降本增效”。那么，上一次“長短之爭”是如何結(jié)束的？其實邏輯很簡單，就是進入2022年之后，憑借著行業(yè)性制作能力的提升、觀眾口碑的回暖，長視頻平臺紓解了此前的經(jīng)濟壓力；而與短視頻平臺的版權(quán)爭端，也在長達一年的對峙后形成了一定的默契，達成的模式也延續(xù)至今。而根本原因是，伴隨著整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走出“燒錢”模式、尋求降本增效，無論是長、短視頻平臺都無力再繼續(xù)此前的“軍備競賽”，在業(yè)務(wù)層面尋求共贏和報團取暖。如果回看上一次的情況，會發(fā)現(xiàn)很多當時導(dǎo)致雙方對立的因素，在當下似乎是在重演。一是長劇集業(yè)務(wù)處于承壓狀態(tài)。搜狐娛樂此前曾復(fù)盤過，就在2024年，長劇集產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了明顯的重點項目乏力，市場觀劇需求似乎在下滑；尤其是作為偶像劇流量出現(xiàn)了明顯的退潮，而這或許意味著平臺基本盤已經(jīng)出現(xiàn)了流失。而這直接表現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)上，去年多個平臺的財報，有些表現(xiàn)確實不如人意。二是微短劇這個此次的核心戰(zhàn)場上，主要長視頻平臺此前幾年的發(fā)力，目前的收效依然比較有限。11月6日，中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會發(fā)布《微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》，其中介紹2024年我國微短劇市場規(guī)模將達504.4億元，同比增長34.90%；而在這背后，以端原生、IAA、IAP等多元變現(xiàn)模式的確立為代表，行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇。尤其是這一年免費短劇平臺紅果短劇的發(fā)展，根據(jù)QM數(shù)據(jù)，截至去年12月其月活用戶達1.58億，同比增長551%，發(fā)展勢頭可謂蓬勃。長視頻平臺在這樣的發(fā)展大潮中卻顯得有些失位。而如此市場，是平臺們絕不想錯過的。人人都愛微短劇長視頻平臺最早發(fā)力短劇可以追溯到2018年，但大舉進入這個行業(yè)是2022年。在這一年，不同平臺的扶持政策，推動了一批具有破圈效應(yīng)的內(nèi)容如《大媽的世界》《拜托了！別寵我》《念念無明》《虛顏》等。當時的長視頻平臺大力發(fā)展微短劇，離不開“長短之爭”這個關(guān)鍵背景。同時，長平臺的下場改變了此前微短劇以三分鐘以內(nèi)、豎屏為主，而是制造十分鐘左右、橫屏為主的新形態(tài)，也形成了以分賬為主的營收模式。但如今看來，其內(nèi)容模式還是比較初級的。一方面，橫屏微短劇的整體產(chǎn)品邏輯依然是長視頻式的，更多的是作為平臺既有模式的一種內(nèi)容延展，而不能形成全新的市場吸引力。另一方面，長視頻平臺發(fā)力微短劇期間，未能帶動華策、檸萌等長期合作伙伴進場，而從后來的故事看，我們都知道這些公司并非對微短劇缺乏興趣，這也意味著其平臺微短劇更能發(fā)揮長視頻制作優(yōu)勢的構(gòu)想，恐怕要打個折扣。誠然也應(yīng)該看到，當微短劇被放置在整個影視行業(yè)鏈條中，確實也在發(fā)揮一定作用，比如為行業(yè)打造一個人才晉升機制，《念念無明》《虛顏》《風月變》等劇的導(dǎo)演曾慶杰，就是從微短劇中成長起來，去年其執(zhí)導(dǎo)的長劇《九重紫》表現(xiàn)亮眼。但時至今日，伴隨著微短劇的發(fā)展應(yīng)該理解，微短劇并非任何內(nèi)容的附庸，反而是作為一種獨立的產(chǎn)品在大放異彩。這或許意味著長視頻平臺原本的發(fā)展思路存在偏差。當然，伴隨著整個市場的向上增長，長視頻平臺的微短劇生意依然獲得了不菲的成績。比如近期作品《原罪》的分賬金額在近日順利突破3000萬元，這也是目前公開信息中長視頻分賬短劇單片首次突破3000萬；此前只有《拜托了！別寵我》三季的總和達到過這個數(shù)據(jù)。截至2024年10月，騰訊視頻微短劇累計分賬破4億。這對于平臺和從業(yè)者或許算得上一門不錯的生意。但依然需要指出的是，這或許不算微短劇較為理想的打開方式。微短劇生意的邏輯不會太在意單片的成績，而在于規(guī)模化的內(nèi)容囤積以及穩(wěn)定、高質(zhì)量的輸出，從而形成一種平臺層面的一站式服務(wù)，這也是目前主要微短劇平臺的運營模式。如果對比紅果短劇的增長，或許長視頻平臺很難不感到壓力。尤其是從去年開始，因為主要業(yè)務(wù)承壓，長平臺還在微短劇領(lǐng)域持續(xù)加碼。比如愛奇藝去年中推出了“短劇場”和“微劇場”，并宣布將70%以上的收入分給內(nèi)容出品方，強化微短劇在整個生態(tài)里的站位；騰訊則在微信內(nèi)悄然上線一款名為“火星短劇社”的小程序，該產(chǎn)品主打豎屏短劇，采用免費+看廣告模式，目前有144部微短劇產(chǎn)品在架。而面向微短劇行業(yè)的發(fā)聲，或許就表達了平臺對這輪發(fā)力的態(tài)度——微短劇寄托著平臺面向未來的期待。綜合視頻的野望在年底以來的行業(yè)大會上，微短劇始終是各種討論的關(guān)鍵詞。而近來，投資人王冉也給出了一種理解，即微短劇市場的下一步發(fā)展，存在一個進化方式就是可續(xù)季IP和可衍生IP的模式，而這需要流媒體平臺和劇集公司來進行大量長短思維結(jié)合的實踐。當然這依然是一家之言，畢竟正如前面談到的，單片在微短劇領(lǐng)域的作用是非常有限的。但這也或許指向一種未來，即長、短視頻平臺在未來的微短劇發(fā)展中，將呈現(xiàn)更加復(fù)雜的競合關(guān)系。進一步看，雙方圍繞微短劇的爭奪戰(zhàn)，除了這門生意表現(xiàn)出的增長趨勢和營收能力，更重要的是，滿足行業(yè)關(guān)于綜合視頻平臺未來的想象。什么是綜合視頻？即作為一種未來化的產(chǎn)品模式，視頻平臺應(yīng)該能綜合多種內(nèi)容，從生產(chǎn)模式到內(nèi)容形式都是復(fù)合多元的，沒有長短之分，能夠提供觀眾想看到的任何內(nèi)容。不只是長視頻平臺在做短內(nèi)容，短視頻平臺也一直在努力變“長”。比如紅果短劇APP上，其實一直能看到電影、電視劇、聽書、小說、漫畫等多個分區(qū)，這些內(nèi)容整體的審美需求是偏向于下沉、年輕受眾的，也不乏《霸王別姬》《阮玲玉》等經(jīng)典電影。而紅果掌握的影視版權(quán)，大部分都來源于此前的西瓜視頻。這正是曾經(jīng)字節(jié)嘗試發(fā)力長視頻的關(guān)鍵產(chǎn)品，最出名的戰(zhàn)績莫過于在2020年春節(jié)推動《囧媽》“線上觀影”，曾搭建起數(shù)千個版權(quán)的內(nèi)容儲備。如今這些內(nèi)容放在紅果短劇，顯然有意進一步豐富觀眾選擇，提升用戶時長。面向行業(yè)未來，其實主要平臺幾年來的判斷依然沒有變，即發(fā)力綜合視頻。但或許能夠在這場爭奪戰(zhàn)中走得更遠的關(guān)鍵，是憑借自己的拳頭產(chǎn)品，首先確保優(yōu)勢領(lǐng)域的防守密不透風，而只有活得更久，才能在未來的競爭中蹲到席位。微短劇會是長視頻平臺的那張牌嗎？目前的表現(xiàn)還不能說明問題。相較于幾年前第一次“長短之爭”，如今的長視頻或許會更被動一些，核心業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，平臺影響力也在下降?；蛟S在當下更重要的是，是尋回自己的優(yōu)勢，在劇綜領(lǐng)域重新建立口碑效應(yīng)，站穩(wěn)平臺的腳跟。